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海大生物2011年度总结表彰大会隆重举行

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2012/01/14 19:27
【摘要】:
12月31日上午,海大生物2011年度总结表彰大会在青岛气象度假村举行,公司总部和生产基地人员参加了本次会议。

12月31日上午,海大生物2011年度总结表彰大会在青岛气象度假村举行,公司总部和生产基地人员参加了本次会议。

9点整,会议正式开始,公司副总梁云波介绍与会领导公布会议日程,并做海大生物2011年度工作总结。她从六个方面进行了阐述,第一方面是国际国内的销售情况;第二方面是公司生产运营工作情况;第三方面是生产研发工作情况;第四方面是浒苔无害化处理工作汇报;第五方面是企业基础管理工作汇报;第六是存在的问题。2011年是国家十二五规划发展的第一年,也是我们企业第三个五年规划的第一年,公司制定从“资本增长型发展”向“营销发展型增长”转变的战略规划。2011年初,制定了公司市场年的目标,要求全体员工以市场为导向,全面服务市场,对外开源对内节流,制定了一系列的保障措施,如内销的专卖店、样板店等,并开展了全员参与促销活动,内部开展了质量月和节约月的活动,采用了会议营销和农化服务,参加了全国植保会以及召开多个区域经销商会、区域小型会议等,成果丰硕。

会议第二项是优秀员工颁奖典礼。由颁奖嘉宾依次颁发了优秀员工奖、管理提升奖、销售精英奖、忠诚敬业奖,多名员工获得了上述奖项。

随后,人力资源部李部长公布了《员工关爱基金计划》。本项基金是公司本着“以人为本”的原则,在公司内建立多层次的保障体系,为有困难的员工和家庭提供及时帮扶救助,解除其后顾之忧,持续提升员工幸福指数,增强公司凝聚力。公司每年年终向基金账户一次性划拨20000元。公司董事长现场将20000元的奖金牌递交到财务部王部长手中,正式启动员工关爱基金计划。董事长、总经理与公司管理层慷慨解囊纷纷上台踊跃捐款,奉献爱心。

在目标责任书签订仪式上,董事长与总经理签订2012年度目标责任书,董事长、总经理分别与分管部门负责人签订了责任书。

总经理在做2012年工作规划时首先代表公司管委会对大家一年来的辛苦工作和无私奉献表示衷心的感谢,并向公司所有员工和家属致以崇高的敬意和新年的问候。2011年海大生物取得了不错的业绩,2012年公司将在董事会的领导下,细致规划,严格执行,以质量为基础,以销售为龙头,调整产品利润结构,健全销售网络及架构,全力以赴将公司的销售额、销售利润提升起来,确保完成董事会下达的销售任务,使公司在两到三年之内能够快速做大做强,成为海洋资源肥料的领航者,用业绩和利润回报股东。公司致力于以海洋资源为原料,加工和制造绿色健康植物营养产品,通过十多年的发展和壮大,取得了很好的业绩。当今国内外的发展趋势是多元化、复合化、长效多功能化和绿色环保化,这种情况正适合我们的定位和发展方向,非常有利于公司的发展。另一个是市场需求,海大生物有巨大的市场潜力和空间。随着人们生活水平的提高,人们对作物品质的要求越来越高,需要相应的有机无机的肥料来补充缺失的营养,这对公司的发展是一个很好的契机。还有环境政策的影响,随着蓝色经济的发展,海洋高科技研究与开发的行业发展迅速。在营销理念上,农资市场的竞争越来越激烈,利润越来越薄,产品的同质化越来越严重,这使得海藻肥作为功能型肥料越来越受重视。而不利因素是海藻肥没有行业的标准,导致进入门槛很低,从业者很多,价格混乱。还有其他行业的入侵,包括农药企业和大的化肥企业也在从事这方面的生产,竞争会越来越激烈。有利因素是海大生物有很好的技术背景,公司依托于海洋大学,并有良好的国有股东的背景。一方面,在销售当中做到任务、目标细化到人,强化省区的区域管理。第二,要做好市场维护,确保经销商的利润。第三,服务推进,渠道健全,开拓新网络,健全县级客户。第四,建立样板客户,新打造多个新客户和零售店的建设。第五,提高业务人员对日常工作的重视程度。第六,加强人员专业培训,提高责任心。第七,要完善客户资料整备。第八,要理清产品线。绿浒苔农业科技有限公司定位为高端的肥料产品,实行高利润高投入的方式,创建绿浒苔的品牌,我们要筛选行业内高水平的选手来操作,主要布局果树区和高端蔬菜区,通过关键店的搭建和基层的推广来拉动消费,在管理过程中要求目标细化,落实到每一个人。服务推进下行渠道,建设多个有效客户。要确定大产品的战略,削减产品的数量。建立标准化的基层操作流程,打造海大生物的营销模式。品管部要加大质检的力度,对质量问题实行一票否决制。2012年的质量分析会是最重要的会议,加强全体员工对质量意识的培训教育,要对中高层制定严格的质量考核方案,对出现的质量问题要与薪酬、奖金挂钩。要节能降耗,我们公司利润的来源,一方面来自于销售额的提高、利润的增加,一方面来自于节能降耗。在2012年伊始,要实行工作十条准则,第一条态度;第二条思想;第三条服从;第四条执行;第五条宣贯;第六条回复;第七条追责;第八条纪律;第九条精品;第十条素养。第二方面,全面推动制度管控。2012年成立制度控制小组,新制度和管理规定要在24小时之内宣贯到每一个员工。全面推动ERP的管理,部门长是第一责任人。推进海大生物的企业文化的建设,公司依托于海洋大学,具有较深的文化底蕴和技术背景,有深厚的国有资本的背景,所有的工作应围绕着一个“正”字展开。企业文化以“正”为核心,以中国传统文化为基础,全面推进文化建设。第一阶段,慢慢地改变每个人的工作理念。第二阶段,全面学习中国传统的古典文化。第三阶段,提炼公司正文化。在2012年公司将在董事会的领导下,坚定不移地贯彻和落实董事会下达的任务和目标,塑造责任、贡献、价值三方面的素养,全面推进目标管理和绩效管理,建立内部客户结算体系,全面提高公司的运营力和管理水平,逐步建立起以国内外销售为龙头,以产品品牌建设为核心,与海大联动发展和专利技术等关键资源为支撑的企业文化。总经理承诺,将做到认真、快、坚守承诺,凡事全力以赴,不找任何借口,时刻保持公平、公正的状态,勇于承担责任,坚守职业素养。希望全体海大生物员工和同事能一起紧密团结在董事会周围,在工作中做到积极主动,克服困难,不推诿不找借口,全力以赴完成自己的工作任务,为海大生物的快速发展和壮大做出自己的贡献。

董事长在总结讲话中指出,充满收获的2011年已经过去,大家都充满了感恩、感谢和感动。首先要感恩天地之恩,海大生物在2011年复杂的国内外经济形势下,一切工作都很顺利,得到了前所未有的发展,在企业最重要的责任——安全方面做的非常好。再一个感恩就是感谢股东给大家提供了这么好的企业平台。感谢省市政府对企业的扶持和帮助,感谢大家对企业的辛苦付出。董事长代表公司股东和董事会向大家表示诚挚的问候。他认为本次会议具有核心的实质性的内容,对企业核心价值理念的提出,尤其是现场员工和高管的发言,发自内心的对企业的道德价值观进行了诠释,起到了很好的引导和引领作用。另外总经理的讲话也对2012年的工作进行了全面的部署,体现了很高的职业素养和管理素养。首先是目标明确,指标体系清楚,执行措施到位,而且每一个节点都有具体的要求和数字。希望总经理领导管理层将事情扎扎实实地做到实质。2011年是海大生物发展的一年,主营业务有了大幅的增长,实现了十二五规划第一年的发展目标。第二个工作亮点是团队建设,各个岗位都有了一些职业水准比较高的选手加入,对事业是一种推动。工厂的产量也是历史上最高的,内销人员队伍更加壮大,今年参加了军训活动。另一个亮点是浒苔处理工作,今年是浒苔战略执行最好的一年,再一个亮点是项目的申报工作。企业的战略方针是以公司的股权改革为契机,进行新的企业增资,带来观念上的改变和做法上的变化。另外要将企业的发展模式由资产增长型的发展转变为营销发展型的增长。以企业品牌建设为核心,做好海大生物金字招牌。董事长还提出了2012年至2015年国内国际的销售目标和所实现利润额。董事长勉励大家说,海大生物需要有忠诚敬业的员工,大家应在平凡的岗位用高度的责任感和扎实的工作作风,书写对公司的忠诚,公司必须高度提倡这种精神。董事长还公布了公司新的组织架构以及工作分工情况。

董事长强调,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,号召大家从头开始,在新的年度当中,在强有力的领导班子带领下,大家共同努力,携起手来,精诚团结,锐意进取,团结互助,共同实现海大生物的大发展,共同实现公司的十二五规划,让全体员工共赢共享幸福生活。

当天中午,海大生物举行了新年联欢会,股东代表、公司领导和员工共同出席了本次活动。董事长在致辞中代表海大生物全体股东以及公司全体管理层向大家一年的辛苦付出表示感谢,特别感谢公司股东长期以来对海大生物的无私帮助。祝愿公司在2012年有更大的发展。联欢会现场气氛异常热烈,一度高潮迭起。联欢会上的所有节目都是由员工自编、自排、自演的,内容涵盖了歌曲、舞蹈、小品、魔术、武术、军体拳等节目,期间还穿插了游戏和抽奖等互动环节。最后联欢活动在全体人员的大合唱《歌唱祖国》声中圆满落幕。本次活动展现了海大生物员工积极乐观向上的精神风貌,并为新年开门红献上了一份文化厚礼。