EN

Copyright 青岛海大生物集团有限公司《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》

 

企业新闻
媒体报道
技术文章

海大生物召开发展战略研讨会

分类:
企业新闻
2011/11/18 13:50
【摘要】:
10月5日-6日,海大生物战略研讨会在崂山召开,董事长及特邀专家出席研讨会,公司主要管理人员参加了此次会议。会议就公司当前现状和未来发展展开讨论,邀请专家座谈,提炼形成战略发展方案。

10月5日-6日,海大生物战略研讨会在崂山召开,董事长及特邀专家出席研讨会,公司主要管理人员参加了此次会议。会议就公司当前现状和未来发展展开讨论,邀请专家座谈,提炼形成战略发展方案。

会上,有关负责人根据分管工作范围,并站在公司的角度畅谈思路和设想,针对公司未来发展方向,明确各项具体工作的推进措施,提出做好今后各项工作的良计良策。在营销方面,区域负责人提出产品开发要有针对性,要针对具体市场,要有品牌经营的理念,价格定位要合理,高价位要有质量、品牌等作支撑点,重点区域要有大的广宣投入。渠道建设上可尝试开展多元化销售模式。公司面临有利的外部政策环境和诸多优势,如国家对食品及粮食安全的不断重视、国家及省市对建设山东半岛蓝色经济区的支持;高效、绿色农业的不断发展,老百姓对高效农资的认识不断加强;正宗中国海洋大学的技术,在行业和市场中具有很强的影响力;海藻肥产品符合未来发展方向,传统的肥料遇到发展瓶颈;公司产品优良的效果得到消费者和业内的认可。不利因素有:海藻肥行业准入制度的缺乏,市场上假冒伪劣产品较多,品质参差不齐;传统的肥料领域大企业及农药企业开始进入新型肥料领域等。在生产方面,提出建立完善的质量管理体系,建立切实可行的质量管理组织架构,建立系统的监督审核部门。实行生产成本考核体系,推行5S管理体系,加强内部人才培养,建立一支具有相同价值观、高执行力、高素质的员工队伍。在研发方面,提高把握行业技术方向的能力,追踪了解国内外本行业及相关行业的前沿技术,部门内人员的知识结构不断拓展,能根据公司的发展需求按期推出高附加值的研发产品并实现转化。在人力资源方面,制定完整的人力资源规划,构建更为合理的人力资源结构,包括年龄层次、专业层次、学历层次等,从而全面指导人才的引进、招聘、培养和管理工作,加强企业后备人才的储备。在运营方面,应建立供应链体系及评审制度,并进行定期考核与动态管理,充分利用信息管理平台,实现高效运营管理及信息共享。

特邀专家在座谈中指出,公司组织架构要实现扁平化,制定主要工作流程清单,在生产管理上,注重安全和环保两条红线,质量是生命,然后是成本和交期。努力为员工创造舒适、充满激情的工作场所。另外专家还谈了中国宏观经济及农业发展大势,微观的机会与挑战等课题。主张建立市场大营销体系,一“大”是对外将所有重要利益相关方视为客户,进行大客户管理;二“大”是对内将所有部门纳入营销体系,提升市场响应速度、客户意识和服务质量。

公司董事长单俊伟在总结发言中指出本次会议是一个里程碑意义的会议,会议过程是一个相互学习的过程。一个企业战略的制定关系着企业未来的发展,战略的制定要有高度、前瞻性,确定目标。会上反映的问题如生产方面品质管理、现场管理等问题,关键是体系的建立。希望以这次会议为契机,予以改善。营销系统也是如此,品牌的建设、客户开发等做了很深的思考。公司职能职责逐步清晰,做到管理扁平化。公司今后要逐步实现从顺畅管理、标准化管理到精益管理的转变。公司未来发展战略的基础点是,基于研发、营销、运营关键能力的建设和技术、品牌、生物质原料等关键资源的经营,为人类健康提供高品质的安全产品,从而实现从“资本增长型发展”向“营销发展型增长”的转变。实现资本社会化和企业价值最大化。实现三个转变,即观念转变、机制转变、模式转变;实现三个聚焦,即资源聚焦、产品聚焦、区域聚焦。坚持制定战略和执行战略的一致性、一贯性,在执行中修订,在修订中执行。建立从市场中来到市场中去的方法论。树立进取文化,打造一支自信、超越目标的核心团队。以品牌建设为中心,实现标准化销售推进,逐渐成为行业的领先者,新技术的领航者。形成以品牌、人力资源、营销网络、专利等无形资产为驱动力,打造成利润增长与业绩增长的复合型企业。

 

 

所属类别: 企业新闻