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管理者角色认知工作坊培训心得展示

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2022/06/28 09:06
【摘要】:
一、动物营养部-王鹏: 通过管理者角色认知工作坊的培训学习,收获如下: 1、有效沟通;2、懂得分享;3、团队精神;4、责任担当。

       一、动物营养部-王鹏:
       通过管理者角色认知工作坊的培训学习,收获如下:
       1、有效沟通;2、懂得分享;3、团队精神;4、责任担当。
       避免堕怠18条中最应该提升的一条是“推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因”。遇到事情多想想自己的问题,从自身找原因,不推诿、多反思、勤思考。

 

       二、品牌战略部-梁海霞:
       通过本次培训,收获很多,主要分享对七巧板团队活动的反思:
       1、各小组全体成员齐心协力,围绕1000分以上的总目标,通过彼此协作、互相支持、快速复制、积极奉献、全力以赴,较为顺利的完成了团队整体目标,充分体现了我们海大生物人团结协作的奋斗精神。
      2、收到任务卡后,作为领导者的第七组应协调各组同步分享各自任务,分析任务、寻找达成任务的最快途径,将能提高完成任务的效率。
      3、作为信息中枢,第七组的一员,本应可以对各组之间的信息传递与沟通发挥更大的作用,若这一点能更加优化,将协调各组任务完成的更好。

 

      三、市场支持部-王圣乔:
      避免惰怠的18条中,我个人觉得最应该提升的是第5条:“发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚”和第8条:“经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进”,在自身的岗位中经常会遇到一些问题但为了尽快完成工作总是将表面问题解决一下,使工作得以向下推进即可,但忽略问题的根治,导致在以后的工作中还是会遇到类似的问题。如果能发现问题的根源及制定出标准的流程和制度,将会大大提高工作的效率。

 

       四、营销管理部-张帆:
       这次培训之前,我也一直在思考一个问题:团队是几个独立的个体为实现合作共赢目的而成的一个组合,如何使这个团队发挥出最大的价值,这就要求我们明白如何管理团队。
       18条中最应该提升的是:推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因。一个管理者最基本的素质应该是责任和担当,缺乏责任和担当,团队必定犹如散沙,团队成员遇事都可以推诿,一个团队必定不能优秀。

 

       五、大客户部-郭红梅:
       参训心得感悟:
       1、对于一个项目或者问题,首先要明确目标、对于项目进行分解目标、明确具体分工、及时有效沟通,要有领导者、执行者、检查督促者等分工。
       2、管理者的角色认知,不同阶段的是管事多、管人多的区别,管理者的重要价值是培养他人的成长,培养他人的成长与创造业绩同等重要。
       避免惰怠的18条中最该提升的是安于现状,不思进取。安于现状不思进取,身为90后、00后的年轻人,这点最该提升。

 

       六、国际业务部-汤振华:
       1、所有团队应该有领导团队和协调部门,用于确认方向和协调团队的工作,避免重复工作和资源浪费。
       2、资源永远是稀缺的,利用有限的资源,优先完成回报率高的工作,有助于取得更好的成绩。
       3、任何人的成功都离不开集体的努力和他人的支持,很多时候成全他人就是成全自己。
       避免惰怠的18条中,最应该提升的是11条,避免只做二传手。
       对于中层管理者而言,最重要的是上传下达的工作,但中层管理者并不是传声筒,不是简单的把内容复制粘贴,而是应该深刻领会上层领导的目的高效执行。

       七、仓储物流部-姜杰:
       1、课堂拓展训练像一个工作中的缩影,体会了领导决策及团队协作的重要性,并能在执行过程及时纠正方向,最终完成项目目标,不能搞英雄主义也不能安于自己的小团体,倾听别人的意见,互相配合,才能最终完成任务。
       2、管理者惰怠行为18条,或多或少都存在于实际工作中,日后的工作中可以全部作为监督自己是否有类似行为的警示,提高自己,带动周边的同事,共同进步共同提升。

       八、品管部-周悦:
       1、通过一个简单的互动游戏,感触颇深,让我们知道了,一个优秀的管理者该如何引导大家往正确的方向上走,同时作为一个下属,我们也应该学会如何配合领导工作,各组织各部门协同配合,才能把工作做的更好。
       2、我认为自己最应该提升的是发现问题却不深找原因,平常工作中,自己有发现问题的能力,却找不出问题的原因,如何造成的问题产生,只会抛出问题,不想怎么解决,或者说找不到问题来自哪里,那么问题就永远解决不了,也不会前进,一个优秀的领导者,必须要有发现问题同时解决问题的能力,多思考、多反思,避免同类问题再次发生。

       九、技术转化部-王健旭:
       1、七巧板管理游戏心得:首先要统一思想,不仅仅是个人目标还要清楚上级目标,部门重心、路线才不会偏移。以目标为导向,充分发挥执行层能动性,执行过程中集思广益、相信集体的智慧,也要不断纠偏。
       2、管理者的价值:完善人才培养梯队,逐层培养,避免产生人才断层。
       3、管理者惰怠18条:做一个对照表,可以每天自省,激励自己不断进步,避免懈怠;也可以激励、带动附近的同事不断前进。

       十、财务部-刘长涛:
       1、通过此次培训清晰认识到明确任务目标,工作统筹安排的重要性。工作中的首先要了解目标和任务,然后下发各个岗位小任务,每个人清晰了自己的小任务之后才能高效、及时的完成大目标、大任务。
       2、通过七巧板游戏反映出组织秩序和纪律的重要性,每个小组甚至每个人都“忙的不亦乐乎”,争的“不可开交”之时,根本无暇顾及领导者和决策者下达的指令,也就无法快速、高效的完成工作。

 

       十一、品管部-范丽君:
       1、通过七巧板的游戏引入这次的培训主题,感触颇深。在一个团队中,领导者要做出正确的引导和决策,固然有时候也会思考片面性,过程中要善于倾听,及时转变固有的思考模式,大胆创新,这样可能会少走一些弯路,达到事半功倍的效果。
       2、关于避免懒怠18条中的第9条:不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区。这一点自己需要极大的提升,多向身边优秀的同事看齐,干一行爱一行,干一行精一行。要敢于直面新挑战,困难都是暂时的,舒服不是永远的,丰富的阅历和经验的积累将是人生一笔宝贵的财富。